“No és rendible fer un bloc de pisos de lloguer social municipal”

Representa un canvi radical. Nosaltres ja volíem integrar-los des del principi, però no va ser possible. Al final, ells han vist que formar part del govern facilita molt la comunicació i la presa de decisions. Ara tenim un govern més estable i àgil, i ja es nota la diferència. La coordinació interna és molt millor i permet agilitzar els processos administratius. Això també afavoreix la presa de decisions i una gestió municipal més eficient.

Jo crec que estem vivint un moment dolç. Jo ara estic molt content, ho vaig dir en un vídeo a Instagram: en l’últim ple ens van votar tots els punts a favor per unanimitat. Històricament, Tossa s’ha destacat per un clima molt tens en els plens. Un dels meus reptes era canviar una mica aquesta dinàmica i no n’he sabut, ho reconec.

Sí, especialment amb el grup d’Endavant Tossa, amb Ramon Gascons, i a mi em sabia greu. Ara vull pensar que estem revertint una mica aquesta situació i que iniciem una etapa amb més calma, en què puguem parlar més les coses. I amb Tossa Unida sempre hem tingut un tracte més cordial, independentment de les diferències.

Els més immediats són la licitació de la piscina i la construcció de la nova llar d’infants. El 12 de març aprovarem els plecs. També hem iniciat les obres d’una pista poliesportiva, que era molt demanada pels joves. A més, continuarem amb projectes ja en marxa, com el museu, els camins de ronda i el geriàtric. Volem millorar els espais públics i dotar el municipi de millors infraestructures que afavoreixin el benestar ciutadà.

Sí, la llar d’infants, el museu i el geriàtric han d’estar acabats aquest any. Eren projectes del mandat anterior, i ja vam dir en campanya que intentaríem donar-los continuïtat. La concessió de la piscina també s’ha de resoldre. A més a més, estem treballant en diverses millores urbanístiques, com ara la renovació de carrers i espais verds per fer de Tossa un lloc més agradable i funcional.

Aquests terrenys es van cedir sense cap condicionant. Si la Generalitat vol fer-hi habitatges i establim un calendari i pactem unes condicions, jo els cediria. Entenc que hi ha coses a discutir, i a mi m’agradaria que prioritzessin els residents empadronats a Tossa en els últims cinc anys. Si no hi ha cap projecte immediat per part de la Generalitat, intentarem recuperar els terrenys per desenvolupar solucions residencials per a treballadors temporers. Això ajudaria a regular el mercat d’habitatge. És essencial que aquests projectes responguin a les necessitats reals del municipi i no es converteixin en solucions poc adaptades a la realitat local.

Perquè la rendibilitat és diferent. Un projecte per a allotjament de treballadors pot ser viable, mentre que els habitatges socials, tal com està dissenyada la política actual, no són rendibles. Ja costa trobar treballadors que vulguin venir a Tossa, m’ho diuen totes les empreses. Llavors, volem ajudar aquest sector econòmic, que és l’únic que tenim. Tot i això, estem buscant alternatives per fomentar l’habitatge accessible per a famílies i joves que vulguin quedar-se a viure a Tossa. No estem donant l’esquena a la crisi de l’habitatge.

Jo crec que aquest és un problema del govern estatal i català, perquè cada mesura que pren el govern per fomentar l’habitatge en treu un del mercat. Jo el que voldria és que la gent constatéssim que l’actual política d’habitatge del govern és un fracàs. Vaig publicar una gràfica amb l’habitatge protegit de Catalunya, i ha caigut estrepitosament des del 2013 fins ara; si això no és un fracàs polític... Als anys noranta, tu demanaves un préstec al banc i et sortia el 18% i l’habitatge protegit era el 6%, aquí hi havia un diferencial que per a la gent era molt atractiu. Ara, a més, han prohibit desclassificar aquest habitatge protegit; per tant, tampoc tindràs mai un rendiment. No em veig amb cor de plantejar una promoció municipal sense injectar-hi diners per part de la Generalitat, no tenim aquests recursos.

Tenim un gran projecte de 15 milions d’euros que ha de resoldre la mobilitat i l’aparcament. Aquesta iniciativa ha d’acabar adequant quatre pàrquings. Ara estem encarregant estudis geotèrmics i topogràfics, el que passa és que valen més del que ens pensàvem, però posarem a licitació l’estudi geotèrmic aquesta setmana. Els aparcaments existents s’han de senyalitzar i millorar, ja que generen molts ingressos per al municipi. La concessió de la zona blava ja ens aporta 560.000 euros anuals: no tenim petroli, però tenim pàrquings. Volem garantir una mobilitat més eficient per a residents i visitants millorant la connectivitat entre zones del municipi.

Un dels problemes greus de Tossa és que no tenim una sala polivalent per fer esdeveniments o la festa major, per exemple; hem de llogar un envelat privat que ens costa una fortuna i és precari, i estem treballant en una sala estable per fer-hi concerts de l’escola de música o qualsevol activitat.

Sí, és un fenomen que va començar amb un vídeo viral de pop coreà i s’ha expandit. Ara tenim turistes xinesos i coreans tot l’any. Estem treballant per adaptar-nos-hi i mantenir aquest interès. Per exemple, estem col·laborant amb empreses del sector per oferir serveis adaptats a aquest tipus de turisme i potenciar la seva experiència al nostre municipi.

La Generalitat ens ha comunicat que farà un estudi de mobilitat per tota la comarca per solucionar problemes de comunicació entre municipis. Un dels problemes més grans és que molts treballadors de Tossa viuen a Lloret i no tenen transport públic adequat. Això genera dificultats per als treballadors i també per als residents, que han de conviure amb aquest problema. Treballem per trobar solucions que garanteixin un transport més eficient i accessible.

Crec que des del govern hem fet una bona feina, tot i les dificultats que ens hem trobat. Hem impulsat projectes importants per al municipi, hem millorat infraestructures i hem buscat i trobat solucions per als problemes. Encara hi ha feina per fer, però som en el bon camí. Volem consolidar aquests avenços.