“Aquest ajuntament només treballa a curt termini”

Que tenim un govern incompetent, això ha passat. El pressupost del 2024 el vam aprovar al juny i el d’aquest any, a l’abril. El primer esborrany ens el van lliurar a finals de gener. Així que, amb la negociació i els ajustaments, anem a l’abril. És deixadesa, i quan els dius que han d’estar aprovats a principi d’any, això no els sembla tan important i, per tant, no ho prioritzen. Si la primera proposta és al gener o a finals de gener, és impossible aprovar el pressupost al desembre. Una cosa és que s’endarrereixin una mica les negociacions i l’acabis aprovant al gener, però no, aquí és: “Ens és igual.”

Com a mínim a l’octubre, per poder-lo tenir al desembre. Fins i tot els ajuntaments que porten retard intenten aprovar-lo en el primer trimestre, perquè si no ho fas aleshores això et condiciona molt les licitacions. Això ho hem repetit i repetit, però, mira, aquest govern treballa així, com si fos el seu cortijo. El retard en l’aprovació del pressupost és injustificable, tenint l’ajuntament que tenim, el pressupost que tenim, la capacitat de recuperació que tenim i el personal que tenim disponible per al dia a dia. És inexcusable.

Cada vegada anem pitjor. Tens una gestió que no la fas bé, que l’arrossegues, perquè quan tens un pressupost endarrerit això suposa una càrrega de feina, perquè has de fer modificacions pressupostàries i altres gestions que no hauries de fer dins del termini normal. Tot és molt més farragós i acumula retards, per mala gestió, per res més. Massa temps governant, estan cansats, esgotats, no tenen idees, no saben planificar.

És veritat que la ciutadania té com una inèrcia i que aquests temes de gestió no passen tanta factura. És veritat també, però, que al final l’acumulació sí que passa factura. Hi haurà una acumulació d’accions que no s’han portat a terme i que hi havia l’oportunitat de fer-les; en lloc de ser un poble capdavanter... Cal dir que hi ha una estratègia de màrqueting molt bona, aquest ajuntament se sap vendre molt bé.

S’anuncia molt bé, dona molts titulars, i a vegades sospitem que estan més preocupats per fer un titular que per gestionar, perquè comporta parts que no es veuen, com aquesta d’aprovar el pressupost a temps. Després fas una actuació estel·lar i a vegades la ciutadania es deixa influenciar, és normal.

Tenim un pressupost ampli que ens permet avançar i fer projectes ambiciosos, no som un poble amb pocs recursos, per això no entenem com va tot.

En promoció econòmica anem molt endarrerits. Es fa una política de promoció econòmica molt tímida. A més a més, s’apunta sempre als mateixos sectors, que està molt bé, perquè és veritat que has de treballar sobre els sectors vulnerables, però també hauries de treballar el conjunt. Els ajuntaments han de treballar a curt, a mitjà i a llarg termini. Aquest ajuntament només treballa a curt termini i alguna vegada a mitjà, però no gaire. La majoria de les actuacions són a curt termini.

No té cap sentit el que ens passa. És veritat que tenim un repte de formació, perquè anem a parar allà mateix: problemes de planificació. Tenim mil projectes d’educació, mil, però són, d’alguna manera, per acontentar la ciutadania. Són molt satisfactoris per als usuaris que els fan servir, però no tenen una mirada àmplia per aconseguir millorar l’abandonament escolar o els resultats acadèmics del jovent. És molt curtterminista. Porten molts anys amb projectes importants en què la ciutadania tenia esperances, com el centre de dia, molt ajornats. A la revista municipal ens diuen que “han aconseguit” un centre de dia. Un centre, no una residència, dotze anys després, i que encara no està construït. Ens ho venen com un èxit. El màrqueting funciona i el ciutadà que no està al dia o a qui no l’afecta aquest tema pensa que ho han aconseguit. Montmeló ha fet una residència de 90 places amb el mateix pressupost que nosaltres farem servir per fer un centre de dia. Què us sembla? Al final és més important sortir als diaris que donar servei. Treballen avaluant l’impacte mediàtic que tindran.